- Kompetensgruppens nätverk
- Startsidan
- Fördelar med att nätverka
- Intresseanmälan
- Medlemslogin
- Chefsnätverk
- IT-chefsnätverket
- HR-chefsnätverket
- Lönechefsnätverket
- VD-nätverket
- Talent Management
- Exportnätverket
- Hjärntrusten
- HR och Hälsa
- Startsidan
- HR-chefsnätverket
- HR-nätverket Stockholm
- HR-nätverket Malmö
- HR-nätverket Erfa
- HR- och Hälsonätverket
- Hälsonätverket
- Arbetsmiljönätverket
- Arbetsrättsnätverket
- Comp & Ben-nätverket
- Kostnätverk
- Kostnätverket
- Lön och ekonomi
- Lönechefsnätverket
- Lönenätverket
- Reskontranätverket
- Utbildningsnätverk
- Startsidan
- Utbildningsnätverket
- Övriga nätverk
- Östersjönätverket
- Exportnätverket
- Företagssköterskenätverket
- Skolnätverket
Friskt ledarskap i praktiken
Friskt ledarskap i praktiken
På dagens träff kommer vår medlem Jan Tern att dela med sig av praktiska tips och råd för cheferna på din arbetsplats.
Ett friskt ledarskap ger högre intäkter, lägre kostnader och större trivsel genom:
- Fler innovationer
- Ökade möjligheter att behålla nyckelpersoner
- Fokus på det som är viktigt, bra och möjligt
- Medarbetare som presterar bättre
- Bättre arbetsmiljö
- Lägre sjuknärvaro
- Färre sjukdagar
Kort och gott ett företag som medarbetare tycker om att arbeta i och kunder tycker om att arbeta med. Den personen som har störst påverkan på medarbetarens trivsel och prestation är chefen, de chefer som har verktygen och kunskapen att utöva det friska ledarskapet kommer att driva avdelningar och företag som presterar bättre.
Det går alldeles utmärkt att driva ett företag utan att ta hänsyn till de anställdas hälsa. Ett kort tag. Därefter börjar problemen som: Lägre kreativitet - vid stress använder vi genetisk mycket av reptilhjärnan. Den har två lägen strid eller flykt. Inte kreativitet, logik, empati och liknande delar som är viktiga för företag som vill utvecklas. Minskad trivsel - hur blir bemötandet då av kunder och kollegor? Personal som slutar eller blir sjuka - hur stora kostnader och hur mycket oproduktiv tid läggs ner vid nyrekryteringar, rehabprogram och omplanering?
Om Jan Tern
Jan Tern är ansvarig för att utveckla och koordinera friskvården på AB Volvo och verksam inom många andra bolag. Han har också arrangerat mer än 200 friskvårdsaktiviteter och skrivit fyra böcker om friskvård. Han har också mer än 12 års erfarenhet av utbildningar som lärare, instructional designer och training lead i många globala projekt.
HR- och Hälsonätverket

Annike Ryström, Bea Ahlperby Nätverksansvariga
Telefon 08-20 21 10


